İş dünyasının karnesi açıklandı: 5 nesil bir arada

5 jenerasyon bir ortada çalışıyor, iş dünyasının dinamikleri değişirken başkanlar, ajandalarını baştan yazıyor. Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi ve BMI Business School Akademik Danışmanı Emirhan Altunkaya ise klasik yöneticilik vasıflarının bugünün karmaşık ve dinamik iş dünyasında liderlik etmek için artık kâfi olmadığına dikkat çekerek yeni jenerasyonların beklentilerine dair çıkarımlarını paylaştı ve bilhassa Türk önderler için yol haritası çizdi.

Yarınların dinamikleri şimdiden belirleniyor, iş dünyasında 5 jenerasyon birinci kez bir ortada çalışırken her yeni gelen bir evvelkinden daha büyük yankı uyandırıyor. Şirketler, demografik değişimler karşısında genç yetenekleri elde tutmak ve tecrübeli profesyoneller yetiştirmek ortasında bir istikrar kurmak zorunda kalırken, 2034’e kadar gelişmiş ekonomilerdeki işgücünün %80’ini Y, Z ve Alfa jenerasyonundan oluşacağı öngörülüyor. Bunun yanı sıra Türkiye’nin de dahil olduğu OECD ülkelerinde bu yıl işgücünün neredeyse üçte birini bile sırf Z jenerasyonunun oluşturması bekleniyor. Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi ve BMI Business School Akademik Danışmanı Emirhan Altunkaya ise jenerasyonlar çatışmasında klasik yöneticilik vasıflarının bugünün karmaşık ve dinamik iş dünyasında liderlik etmek için artık kâfi olmadığına dikkat çekerek yeni nesillerin beklentilerine dair çıkarımlarını paylaşırken bilhassa Türk önderler için yol haritası çizdi.

Emirhan Altunkaya, mevzuya ait şu açıklamada bulundu: “Bugün iş dünyasında sadece geçmişte başarılı olmuş klâsik idare anlayışlarının kâfi olmadığı bir noktada. Yeni nesillerin işgücüne iştirakiyle birlikte beklentiler giderek artıyor. Artık bir yöneticiden sırf karar verici olması değil, birebir vakitte bir önder olarak ilham vermesi, gruplarını motive etmesi ve onları ortak bir vizyon etrafında toplayabilmesi bekleniyor. Öğrenmeye açık olma, teknoloji okuryazarlığı, esneklik ve çeviklik üzere marifetler artık bir tercihten öte, mecburilik haline geliyor.”

“2025’te önderlerin önceliği değişen şartlara ahenk sağlamak olacak”

Yeni nesil çalışanların klasik liderlik anlayışından farklı olarak, yöneticilerden daha fazla empati, şeffaflık ve kapsayıcılık beklediğini söyleyen Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi ve BMI Business School Akademik Danışmanı Emirhan Altunkaya, “Bu beklentiler, yöneticilerin daha dinamik, yenilikçi ve vizyoner bir liderlik anlayışı geliştirmelerini zarurî kılıyor. Bu bağlamda, yöneticilerin kendilerini güncellemeleri, yeni yetkinlikler kazanmaları ve daima öğrenmeye açık olmaları bir mecburilik. İş dünyasındaki değişimlerin suratına ayak uydurabilmek ve yeni kuşak çalışanların beklentilerini karşılayabilmek için önderlerin, mevcut bilgi, marifet ve yetkinliklerini geliştirmeleri şart” diyerek 2025 ve sonrası için öne çıkan liderlik maharetlerini sıraladı.

Buna nazaran, başkanların süratle değişen iş şartlarına adapte olma ve yeni bilgileri uygulayabilme mahareti kazanması kıymet arz ediyor. Belirsizlik ve kriz devirlerinde sakin kalabilme ve faal tahliller üretebilme yetenekleri edinmeleri; ayrıyeten, çeşitlilik ve kapsayıcılığı kucaklayan bir bakış açısı benimsemeleri, 2025’teki gerekli yetkinlikler ortasında yer alıyor. Yapay zeka kullanımının süratle arttığı günümüzde dijital dönüşüm süreçlerine liderlik edebilme ve data odaklı kararlar alabilme kapasitesi de önderler için öne çıkarken; tesirli bağlantı ve bağlantı idaresi kurmak, stratejik düşünmek, toplumsal sorumluluk ve sürdürülebilirliğe dair bir vizyonla hareket etmek de iş dünyasının ajandasında birinci sıralarda konumlanıyor.

“Türk yöneticiler halihazırda bu maharetlere sahip”

Türk yöneticilerin halihazırda belirsizlik ve risklerin ağır olduğu bir coğrafyada çalışmanın getirdiği tecrübeyle kriz idaresi, süratli karar alma ve adaptasyon bahislerinde kıymetli yetkinliklere sahip olduklarını vurgulayan BMI Business School Akademik Danışmanı Emirhan Altunkaya, “Türkiye’deki önderler, tüm bu özelliklere sahip olsa da küreselleşen iş dünyasında tesirli liderlik için bu avantajların ötesine geçmek gerekiyor. Değişen liderlik ihtiyaçlarının tamamlanması noktasında ise iş dünyasındaki yöneticilere özel olarak tasarlanan gelişim programları, gereksinim duydukları yetkinlikleri kazanmaları için tahlil oluyor” sözlerini kullandı.

“Öncellikli maksadımız Türkiye’nin beşeri sermayesini güçlendirmek”

BMI Business School Akademik Danışmanı Emirhan Altunkaya, “Türkiye iş dünyasındaki yöneticiler, ekseriyetle nitelikli bilgi birikimine ve güçlü bir tecrübeye sahip olmalarına karşın, bu birikimini daima geliştirmek ve şimdiki tutmak için muhtaçlık duyulan özelleştirilmiş yönetici gelişim programları gereğince yaygın yahut nitelikli değil. Meğer, küreselleşen iş dünyasında başkanların sürdürülebilir muvaffakiyet elde edebilmeleri için öğrenmenin sürekliliği koşul. Bu noktada, Türkiye’nin beşeri sermayesini güçlendirmek ve yöneticilere gerekli yetkinlikleri kazandırmak adına işletme okulu konseptinin kritik bir rol oynaması gerekiyor” biçiminde konuşarak değerlendirmeleriniz şu sözlerle sonlandırdı:

“Bu yıl, önderlerin mevcut avantajlarını korurken hem de eksik oldukları alanlarda kendilerini geliştirmeleri, şirketlerin uzun vadeli muvaffakiyetini direkt etkileyecek kritik bir faktör olmaya devam edecek. BMI Business School İstanbul olarak, temel amacımız iş dünyasının beklenti ve gereksinimlerine özel tasarlanmış yönetici gelişim programlarıyla önderlerin hem mevcut marifetlerini geliştirmelerine hem de yenilikçi yaklaşımlar kazanmalarına dayanak olmak. Bu doğrultuda Türkiye’nin iktisadına paha katmak için iş dünyası ile akademi ortasında bir köprü misyonu görmeye devam ediyoruz.”